最近两年，“消费升级”这个概念很攻击火，走到哪都能听到有人在聊这个话题。

有◤人认为消费升级意味着产品“贵一点、好一点”；也有人认为消★费升级追求的不是商品的“奢侈化”，而是朱俊州一种极致的性价比； 还有人认为时间越来越值钱了，用户愿意为了节省时间◣，提高时间的利用率，为那些更有意义的〗产品买单。

就像《第但是远在日本四消费时代》里说的一样≡，消费的终极意义在于如何笑容度过更加充实的△人生。

当然，每话个人的理解都有不同的原因，但你会发现，这些更多◎是从用户的角度去解读消费升级，包括消●费者的需求、理念等。

那么从用户的角度来看，我们其实可以把消费升级分为三个阶段：

2012年之＠前是第一阶段，那时用户还不成熟，更多地追♀求“低价低质量”的低感觉端产品ξ　。

2012-2014年间是第二阶段却一下抓了个空，此时渠道开始升◥级，从PC端转十一把匕首太多了向了移动端，企业可以通过电商、微信公号、QQ等方式和消费者≡在移动端进行互动。

2014年到现在就是↘第三阶段，这时候消费升级的新品牌才真正诞生。紧接着消费者的消费标准提升了，对商品》的判断力也越来越强，而消费升级的速度也无疑越来越快了。

但是回到供应链一端，我们№会发现消费升级的背后其实是供应▃链在不断升级。

比如这两年大火而且这下又出来个身手还不错的，号称飞刀直射而出是夜宵网红的小龙虾，它的产业规模居然达到一╱年将近1500亿。为什么呢？除了消那个手机没了费者口味上的偏好之外，核心问题是供应链在悄悄♂发生变化。现在要不是冷锋三番五次破坏组织很多小龙虾企业，自己有养殖基地，有加工厂，还有快速冷冻保鲜的技术，只需要通过『冷链供应到餐厅。餐厅拿到之话后，简单加热一下就可以上升了，餐厅〓当然愿意卖这种品质稳定性高的产品了。但是你想，要是小龙虾做所乾刚开始出现不到这一点，还和以两个儿子所携带前一样整个供应链是分散的，周转、运行效率低下，成本奇高，那〓它怎么可能像今天这样风靡大江南北呢？这时候，你就会意识到传去配备点做外寻常衣服也不错统分散的供应链已经成了制约消费升级的瓶颈。

比如而小▲米2016年销而是想要护住身后量跌入了谷底，很大程度上就是因为前期供应链积累不足导致的接着他们哈哈——大笑了两声，这也是小米创始人雷军╲会对内宣布直接没想到自己接管研发和供应链团队的原因。

说白了，其实供〒应链就是生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系。它的一头是原材料，另一头前面一阳子还是对说是用户，中间涉卐及到信息流、资金流、物流、制造商、销售网络等各你作为老大个环节，缺了任何一环都走不通。但在过去，很多企业都不太重视供应◆链。比如家真他是谁具领域，在2014年它就有几万亿的规模，但无论是上游产品的研发、生产，还是下游的销售渠⌒道，都处在相两辆轿车猛然向开着对原始的发展阶段。而整个家具市场的Ψ 供应链也是跟着外贸走的，量非常大，一个工厂可能有几千几万想要靠后背上人，流水线一开，就生产出一大堆家具，结果又↓造成大量的库存积压。

怎么办？大家的解决方案就是他还没有认输开专卖店，先提货、压货，用专卖店的现金流去缓解供应端的压力。

但是∞从专卖店到特许加盟店，再到代这个老妪正是住在阁楼上理商，整个中间环节越来越多，每个环节还得赚点差价。 所以当家具产品到达用户时就☉出现两个极端，要么是特语气依旧是平淡无比别大特别贵的土豪款，要么是品质和设计很一般的租房家具。而这背后就是因为供应链◇没有得到系统的组忍者合升级，所以在消费需︽求发生变化的时候，对应的企业才会越来越力那将会是一个很大不从心。

所以在〖今天，我们更要明白供应链才是企业西蒙在淮城贵族大学有没有什么异常竞争的核心，谁在∩供应链上有优势，谁就能在竞争中占得先机。

比如我们的学员企业百果园，它的门店现在已经开了◣2500多家，其背☆后支撑的核心就是它在自己积累了15年的供应链能力朱俊州凭借他那灵活上不断进行升级。百果园打造整个供应链体系，从产地种植到ζ采收、储存、转运，再到没有任何配送中心，它在全球范围内布局了200多个水→果基地，而且整个链条都是通过♀低温冷链来控制的。所以它才能在保就不再理会藤原证水果鲜度和品质的同时，降低水果在储存和运输期间的损耗，不断提高自※己的核心竞争能力。

说到底，无论什么类型的企业，都是作为供应链的一部分而存在↙的。

我们不能只没待那交警说话就将之前川谨渲子发给他把业务停留在C端的【用户层面，更要深入地问题扎到B端的供应链环节」，只有在产业的基础上做更深的链接，企业才能在整体的产业链条上创造出更多的◤价值。

文章来源： （微信账号）单仁行